《金字塔原理》是我在查阅麦肯锡国际管理咨询公司相关资料,偶尔间看到的,在双十一的时候,用天猫红包买的一本书,这本书已经看了10多天了,所以在这分享下读书的心得,如果大家有看过的,可以给我回复,一起探讨下,如果你没看过但想看的话,可以加我qq或者留下邮箱,我给你发过去。

金字塔的原理

金字塔原理,思考、表达和解决问题的逻辑,这是本书的封面,也是贯穿全文的主题,是麦肯锡40年经典培训教材,大家注意下是培训教材,所以这本书是有一定范围的,也就是我们平常所说的人群定位的,文章中所有思想的理想组织结构,是一个金字塔结构,思想之间的联系方式可以是纵向的——即任何一个层次的思想都是对其下面一个层次上的思想的总结;也可以是横向的——即多个思想因共同组成一个逻辑推断式,而被并列组织在一起。

金字塔原理的四个原则

1、结论先行:每篇文章只有一个中心思想并放在文章的最前面;

2、以上统下:每一层次上的思想必须是对下一层次思想的总结概括;

3、归类分组:每一组中的思想必须属于同一逻辑的范畴;

4、逻辑递进:每一组中的思想必选按照逻辑顺序排列。

书中,我觉得最好的两个点是一:构建金字塔;二:写序言

1、构建金字塔

自上而下的,确定作者想论述的主题,设想读者的疑问,给出答案,检查背景和冲突是否引发读者提出疑问,证实答案,填写关键句要点;

2、写序言

序言的目的是提示独自已知的信息,而不是提供新信息,序言通常包括背景、冲突、读者的疑问和作者的答案,序言的长短,取决于独自的序言和注意的要求,为每个关键句要点写一段序言,也就是我们的SCQA架构,即“情境(Situation)、复杂(Complication)、问题(Question)、答案(Answer)”架构来确定你打算在文章中进行阐释的中心思想以及你的观点的安排次序,一个常见的情境是知识工作者必须快速形成关于复杂问题的报告。

其实读完《金字塔原理》后,我对《金字塔原理》的了解,就是这是一本,如何在短时间内产生一篇简洁明了的报告或者短文,也就是我们平常所说的,条理清楚,而要这么做的话,就得构建金字塔,用《金字塔原理》理论来践行,所以大家有写报告这类需求的话,博主建议去看下,知书方能写出好报告。

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